قدرتمند ترین مدیران افرادی هستند که با بهرگیری از خرد جمعی، تفکر و آینده نگری بتوانند دیگران را رهبری، هدایت و قانع کنند. توسعه پایدار با رویکرد تفکر سیستمی سرچشمه رسیدن به این هدف خواهد بود.
ما در سازمانها در دل هر رویداد منفعت را جستجو می کنیم و در دل هر تهدیدی فرصتی رابرای سازمان شما پیدا خواهیم نمود
تیم مشاوران با تجریه
آرمان ما با شما مشترک است رهبری سازمان در نقش طراح(واقعیت جاری)
ما به نسل جدیدی از معماران سازمان نیازمندیم، یکپارچه سازی یکی از اجزای اصلی نقش رهبران سازمان های یادگیرنده به عنوان یک طراح است. اولین گام در طراحی ساختار سازمان طراحی ایده و نقطه نظرهای حاکم مقاصد آرمان و ارزشهای بنیادی است طراحی سازمان عبارت است از پی بردن به ارزش های اساسی و غیرقابل لمس که اجزا را به یکدیگر پیوند می دهد
با مهارت های اصلی و تخصصی ما آشنا شوید
راهبران حرفه ای همیشه آماده کمک به شما هستند
درس های آسمانی برای مدیران زمینی
چه چیزی؟
چه جایی؟
چه وقت؟
چه کسی؟
چرا؟
چطور؟
کلینیک مشاوره ما:
ما گروهی پویا و فعال در زمینه ارائه خدمات مشاروه هستیم. نگاه کلی به رویدادهای امروز نشانگر آن است که پیچیدگی از مشخصات عصر حاضر است. ما به رهبران و مدیران سازمانها کمک خواهیم نمود که چگونه از دل تغییرات یا عدم تغییرات «امروز»، واقعیت «فردا» را با تدبیر و پیش بینی، مدیریت کنند. آینده بزودی فرا خواهد رسید و عدم عاقبت اندیشی مدیران را غافلگیر خواهد نمود.
مشاور استراتژی ، برنامه ریزی و راهبری سازمانی و شرکتی
ما باهم سازمانی مشترک المقاصد و مشترک المنافع را ایجاد خواهیم نمود.
مشاوره کسب و کار
استعداد های عظیم انسانی عبارت است از: فکر برای نتیجه گیری، عقل برای سنجش و انتخاب برای آزادی.
مهمتر از آن انسان از نیروی برخوردار است که می تواند به تمام استعدادهایش جهت دهد. ما هرچه در استعدادها با هم تفاوت داریم در رهبری استعداد ها با هم برابریم. مهم نیست چقدر داریم، مهم این است که آنچه را داریم در کجا خرج میکنیم. مهم جهت دادن به استعدادهاست.
رهبر و مدیریت نه تنها به دنبال خلق عادات و به چالش کشیدن فرآیندهاست بلکه سایرین را نیز به سویی رهنمون میکند که فرآیندها را به شکلی مستمر بهبود بخشند.
چرا ارتباطات ما بیشتر اوقات اثربخش نیست؟ چرا بعضی از عادات ارتباطی غیراثربخش ما دنبالهدار است؟ چقدر با ابزار ارتباطی در درسترسمان آشنا هستیم؟ و…
آنچه منجر به افزایش کارایی سازمان می گردد اختصاص هزینه و زمان برای توسعه کارکنان در هر سازمانی است.
سیستم تجارت آزاد زیربنای یک اقتصاد پیشرفته است و بازار سرمایه نیز ستون فقرات این سیستم است.
مدیران سازمان را باید ساخت، چرا که آنها متولد نمیشوند. برای پرورش مدیران نیاز به مکانیزم مشخصی است. مهارت هایی را برای فردا شناسایی کنیم. استعدادیابی باید توسط مدیران ارشد سازمان صورت گیرد.
مدل کسب و کار، منطق یک شرکت در چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش را توصیف می کند. مدل کسب و کار، همانند طرحی کلی برای استراتژی عمل می کند تا استراتژی از طریق ساختارها، فرآیندها و سیستم های سازمانی پیاده شود.
میان خود انگیزی، تنظیم اهداف شخصی و دستاورد ارتباطی مستحکم وجود دارد. برای اینکه به خوبی برانگیخته شوید و به اهداف دست یابید، بهتر است زمانی را صرف تفکر در مورد اهداف شخصیتان و چیزهایی که از زندگی میخواهید، کنید.
توسعه فردی شامل پرورش مهارتهایی است که به ما کمک میکنند تا در جهت شکوفایی و رسیدن به حداکثر توانمندیهای خود برنامهریزی کنیم و قدمهای عملی برداریم.
راه اندازی کسب و کار جدید میتواند هیجان انگیز، ارزش آفرین و ثروت آفرین باشد. اما نباید فراموش کنیم که همچنین می تواند همراه با شکست باشد. لذا میتوان از تجربیات یک مشاور کاربلد نیز بهره برد.
تحقق اهداف استراتژیک
با بهرگیری از دانش و مهارت مشاوارن حرفه ای
پروژه های تکمیلی
مشتریان ستاره دار